|
NRC Handelsblad, October 2012 Your Voice Has Power
|
 Marie Claire Magazine, May 2012 The Voice of Success
Download the PDF version |
|
|
Financieel Telegraaf, November, 2011 Manage Your Voice, Manage Your Power
|
Leadership From the Inside-Out
|
|
 |
||
|
door onze redactie Read More...
|
||
|
|
|
|
"Politiemensen zijn alert en oordelen snel"door onze redactiePolitie Haaglanden Korpskrant - December 2009 - Leiderschapsontwikkeling staat bij ons korps volop in de aandacht. Korpsleiding en bureauchefs volgden op 10 en 11 november een conferentie over leiderschap en diversiteit. Het programma van deze dagen is ontwikkeld door het programma Leiderschapsontwikkeling samen met Jannine van den Berg (portefeuillehouder Diversiteit) en leiderschaps- en diversiteitsspecialist Elizabeth van Geerestein. Elizabeth is adjunct-hoogleraar aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit en directeur-eigenaar van Papillon & Partners, een organisatie die trainingen in leiderschapsontwikkeling en coaching geeft. Hoe vond je het om met politiemensen te werken? “Ik vond het prettig om kennis te maken met zo’n professioneel team. Het viel me op dat politiemensen alert zijn, snel oordelen en snel dingen kunnen regelen …” Waarom is diversiteit zo belangrijk? “Diversiteit betekent dat je niet op één, maar op verschillende manieren kunt kijken, denken en doen. Het is veel breder dan de onderwerpen allochtonen en vrouwen, het gaat over alle vormen van verschil. We zijn namelijk allemaal anders. Diversiteit draait bijvoorbeeld om het herkennen én waarderen van de verschillen tussen mensen. Als je de unieke talenten en krachten van de collega’s om je heen kunt zien, kun je effectiever met hen samenwerken.” Read More… |
High Performance Informatie en Leiderschapdoor onze redactieCIO MAGAZINE - Februari 2009 - Een strijdvaardige CIO doet er goed aan om een high-performance information culture (HPIC) hoog op de agenda te zetten. Om competitief te zijn in de steeds complexere en globaliserende businessomgeving zijn bedrijven genoodzaakt om steeds hogere prestaties te leveren. Een HPIC kan het verschil maken, stelde ook DSM –CIO Aloys Kergting, CIO of the Year van 2007, tijdens zijn presentatie: “Allerlei hypes en best practices komen in zo’n situatie bij elkaar. Alle elementen staan zo goed afgestemd dat IT-initiatieven echt veel waarde toevoegen aan het gehele bedrijf en zodanig dat ze volledig geïntegreerd zijn in de dagelijkse processen. IT is daarmee een integraal onderdeel geworden van de business.” Daarnaast speelt volgens Kregting ook leiderschap een rol. Preconference Voor een select gezelschap CIO’s hielden INSEAD’s Manfred Kets de Vries, René Boender, Elizabeth van Geerestein en de futurologe Anne SkareNielsen in de middag voorafgaand aan het evenement een viertal sterk interactieve workshops. Bij alle vier sessies stond het onderwerp leiderschap centraal, maar wel op verschillende manieren. Read More… |
|
 |
 |
|
The Rise of the Global Professionaldoor Arnoud van GemerenTijdschrift IT Management - Januari 2009 - Als gastvrouw en dagvoorzitter, introduceerde wetenschapper en spreker, Elizabeth van Geerestein het thema: “De hedendaagse markt is wereldwijd sterk geïntegreerde. Dit biedt tal van kansen en tegelijkertijd bedriegingen.” Om dit te onderstrepen smeede Van Geerestein de Engelse woorden opportunities en threats tot één term: oppothreats. Ze wees erop dat deze tweezijdige uitdrukking in de Chinese taal al lang bestaat. Er is blijkbaar niets nieuws onder de zon. Read More… |
100 Leiderschap VersnellersDoor Prof. dr. Wil FoppenElizabeth van Geerestein Over Leiderschap … - © 2008 Wil Foppen - Leiderschap is het vermogen een toekomst te creëren waar andere mensen bij willen horen. Wij zijn dus allemaal leiders; professioneel en persoonlijk is er immers altijd iemand die ons volgt. Maar voordat je anderen kunt leiden naar de toekomst, moet je jezelf erheen leiden. Hiervoor is zelfbewustzijn en zelfkennis nodig. Effectieve Leiders zijn helder over hun kernwaarden, beweegredenen, doelstellingen, gewenste resultaten, en hun sterke en zwakke punten. Ze spelen in op die sterktes door personen, situaties en uitdagingen te identificeren waarmee ze succesvol zullen zijn. Daarbij handelen ze vanuit groeiende excellentie en ontgrendelen onaangebroken potenties in zichzelf en in de mensen die ze leiden. |
|
|
Next |
||
